在加氣磚設(shè)備維 修過程中,要使用各種各樣的資源,如備品配件、維修裝備、工具器和勞動力等。資源水平的調(diào)整和控制,是指定加氣磚設(shè)備維修計劃時應(yīng)該重視的主要因素。 由于維修工作對各種備件的需求量與供應(yīng)量往往不能完全協(xié)調(diào),供需時間也很難一致,所以要用儲備的方法來調(diào)節(jié)供需關(guān)系。如果不儲備備品配件,直接費(fèi)用很低 (或?yàn)榱?,但加氣磚設(shè)備的有效率將會降低,造成間接費(fèi)用很高;如果儲備的備品配件很多,設(shè)備利用率可以提高,但直接費(fèi)用卻很高。所以,控制備品配件 庫存量的合理目標(biāo),是使各項(xiàng)有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之和較低。
加氣磚設(shè)備中的備品配件種類繁多,價格幅度很大。有些周轉(zhuǎn)速度較快的備品配件,儲存量雖然較大,但并不占用很多資金;有的雖然只有一兩件,但是周轉(zhuǎn)很慢,且是高價品。基于上述事實(shí),就應(yīng)科學(xué)地協(xié)調(diào)備品配件的庫存量。
近年,加氣磚設(shè)備發(fā)展起來的ABC庫存管理方法,簡明易行,效果很好。這種方法把庫存物資分為三類,使他們的庫存數(shù)量占有不同的百分?jǐn)?shù),同時考慮其資金總額比例。其中:
A級—庫存物資品種累計數(shù)約占總品種數(shù)的5-10%,而累計資金占庫存資金總額的60-70%。這類物資的需要數(shù)量很少,但價值很高。
B類—庫存物資品種累計數(shù)約占品種總數(shù)的20-30%,而累計資金占庫存資金總額的20%左右。這類物資的需要量及其累計價值所占的百分比可視為相同。
C級—庫存物資品種累計數(shù)占品種總數(shù)的60-70%,而資金累計數(shù)只占庫存資金總額的20%以下。這類物資需要量很大,但價值很低。
分類標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)河南豫暉加氣磚設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的具體狀況、庫存管理要求、允許庫存資金數(shù)額,進(jìn)行綜合分析后確定。
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